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林玟莹海尔人才理念

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团队建设
【海尔人才理念】①三句话：能者上，平者让，庸者下。②三原则：公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。③三规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗

余明阳海尔再创业

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营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后，海尔的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中，海尔的每一个员工将变成创客，从而推动海尔向平台式企业转型。从营收角度看，海尔的转型初见成效，但

王兴茂海尔集团管理的特色

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企业管理
海尔集团管理的特色海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了

石斌海尔如何实现“零库存”与“零应收”?

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财务管理非财管理投融资纳税筹划房地产
“海尔营运资金管理的目标就是全流程全价值链多个利益方的共赢。”海尔集团财务管理部中国区财务总监展波说，“这也是海尔的文化基因决定的。”从1984年资不抵债的一个集体

王维宝海尔当年学的谁

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企业管理
海尔当年学的谁反弹琵琶眼下的海尔名声愈来愈热，不信，您在网上输上“海尔”二字搜索一下，有关“海尔”内容的信息，就会扑天盖地向你涌来，令您目不暇接。现在的海尔

吴昌鸿海尔是如何维护客户的

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客户关系管理
如果说十年前，欧洲消费者对来自中国的海尔比较陌生，那么十年后的今天，欧洲市场对海尔已经不再陌生。在欧洲很多商场或专营店，都能看到来自中国的海尔。让欧洲消费者满意，

周茂源海尔管理经验

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非人力管理
海尔管理经验源头论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，

海尔讲师授课见证

海尔培训师授课见证

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